隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的人開始進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也成為當下最熱門的行業(yè)之一。做產(chǎn)品如做人，在這個過程中，我們難免會犯錯誤，接下來，綿陽APP開發(fā)就跟大家聊一聊，APP開發(fā)中一些常犯的錯誤。
一、APP產(chǎn)品的定位
(1)產(chǎn)品的定位往往決定著一個產(chǎn)品的成功與否。作為新人，總是想著如何去覆蓋足夠多的用戶，卻忘記了最初的"基點"。
產(chǎn)品定位的模糊導(dǎo)致的結(jié)果是功能復(fù)雜，邏輯混亂，用戶認知負擔大，看似大而全，實則很難吸引用戶。
(2)產(chǎn)品后期的定位變化不對，包括輕易改變產(chǎn)品定位和沒有根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展的實際情況適時的做出改變。
二、文檔問題
(1)產(chǎn)品文檔缺少細節(jié)，有時候就是一個點沒有寫到，引發(fā)的問題可能是一個模塊，導(dǎo)致產(chǎn)品和設(shè)計上不同步，作為一個產(chǎn)品好像不完整了。
(2)修改需求太隨意，沒有郵件或者文檔記錄和確認，導(dǎo)致相關(guān)負責人容易忘記，作為PM自己也可能忘記當初的想法，結(jié)果導(dǎo)致問題的發(fā)生。
(3)產(chǎn)品新人容易受沒有文檔記錄的傷，做過的事情、方案等需要文檔備份， 有兩方面考慮，一是為了方便后續(xù)的工作，二是有效應(yīng)對外在問題。
三、規(guī)劃設(shè)計
(1)過度考慮用戶體驗，功能過于fashion，結(jié)果卻是正常的用戶并不會去使用，或者你的產(chǎn)品并非超級APP，版本迭代變化過大，過度挑戰(zhàn)用戶使用習(xí)慣，很多用戶可能就接受不了。
(2)發(fā)現(xiàn)競品的某個或某些產(chǎn)品設(shè)計不錯，然后照抄，省時省力。
(3)產(chǎn)品設(shè)計考慮不周，后期發(fā)現(xiàn)問題，影響負責相關(guān)工作的同事，問題嚴重的情況影響產(chǎn)品的時間排期，導(dǎo)致產(chǎn)品延期交付或者上線
(4)邏輯思路不夠清晰，功能規(guī)劃不夠細致，邊界考慮不足，比如多種用戶狀態(tài)、多種操作狀態(tài)、多種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等等。
(5)現(xiàn)實中經(jīng)常存在所謂的“老板產(chǎn)品”，產(chǎn)品人唯老板說法是圖，不假思索，按老板的想法照做。還有一種情況是老板那產(chǎn)品要的急，產(chǎn)品人因為時間比較緊張，調(diào)研過于粗糙，市場分析不夠，競品分析不足等，有時甚至是強迫用戶給出自己想好的答案，容易導(dǎo)致失敗的產(chǎn)品。
(6)PM不懂技術(shù)，總是認為什么都很簡單，導(dǎo)致腦洞大開，空幻想，自以為是。
四、 需求管理
(1)很多PM會把自己的需求當做是用戶的需求，閉門造車，脫離用戶去思考問題。
(2)對需求的優(yōu)先級，重要程度不會把握。產(chǎn)品新人第一關(guān)是看大量的反饋，用戶反饋很多問題或建議，不能很好的判斷其中的優(yōu)先級。
(3)對需求貪多，舍不得砍需求。用戶反饋可能很多，覺得給用戶的越多用戶越喜歡你，最后把自己累死了，也把用戶累死了，因為你給的壓根不是他們需要的。
(4)盲目服從用戶需求，而不挖掘需求的本質(zhì)，不能真正認清需求背后的真正動機，影響產(chǎn)品的設(shè)計。例如用戶說我想吃面包，然后你就給他面包，但事實上用戶餓了，他的動機是要填飽肚子，當你給他牛排，他可能更高興，因為你的產(chǎn)品超出了用戶的期望。
(5)在沒有足夠調(diào)研和用研的情況下，假設(shè)用戶會如何如何，也就是模擬或假想用戶使用場景，最終導(dǎo)致需求偏離或錯誤。
五、溝通問題
(1)產(chǎn)品人員缺少和開發(fā)、設(shè)計等的充分有效溝通，只把文檔交付出去，但是不能服人。
(2) 一個項目幾個人發(fā)話，這個說這樣改，那個說不改，缺乏領(lǐng)導(dǎo)熱，誰也說服不了誰，溝通會出現(xiàn)障礙。
(3)和老板溝通不到位，沒有理解老板的意圖和目的，最終實現(xiàn)結(jié)果出現(xiàn)偏差。
(4)溝通上，太容易信任別人，沒有主見，不能說服別人，導(dǎo)致最后被人忽悠，被交互、設(shè)計、開發(fā)牽著鼻子走，還可能項目延期。此外，針對某些工作開發(fā)說不能實現(xiàn)就不做了，設(shè)計說不好看就換風(fēng)格了，產(chǎn)品人應(yīng)該做出正確的判斷，說不定開發(fā)可能是偷懶不愿意做呢?
